Årsberetning 2019

I Bikubenfonden arbejder vi hver dag proaktivt med at afprøve nyskabende løsninger, formater og samarbejdsformer. Vores mission er at nyskabe muligheder for unge på kanten og for aktuel scene- og billedkunst med fokus på at realisere potentiale.

Anbragte unge og den svære overgang til eget hjem

På socialområdet arbejder vi for at øge unges livsmestring og løfte dem fra kanten af samfundet. I forlængelse af det tog vi i 2019 et yderligere skridt, da vi lancerede et nyt spor med fokus på anbragte unge i overgangen til eget hjem. Målet for vores indsatser er at sikre unge den støtte, de har brug for i overgangen mellem anbringelse og eget hjem. Sporet er født ud af vores mangeårige fokus i regi af Hjem til Alle alliancen på at hjælpe unge ud af hjemløshed. Forskning viser nemlig, at hver 3. hjemløse ung i Danmark er tidligere anbragt, og at tidligere anbragte på mange andre parametre er mere udsatte end ikke anbragte.

I efteråret 2019 udgav vi i samarbejde med Socialt Udviklingscenter, SUS, rapporten Ung mellem anbringelse og eget hjem. Rapporten bygger på 18 tidligere anbragte unges erfaringer sat i spil overfor forskere og fagprofessionelle på området. De unge selv pegede bl.a. på, at manglende relationer og ingen eller mangelfuld kommunal støtte var nogle af de barrierer, som gjorde det svært at stå på egne ben, når voksenlivet bankede på. For manges vedkommende smækker kommunekassen i, når de unge fylder 18 år og anbringelsen slutter. Herfra må de unge stå på egne ben – på et fundament, der for mange består af en ustabil opvækst med brudte relationer.

Heldigvis arbejder flere kommuner i dag med at udvikle nye metoder til at forbedre støtten og hjælpen til anbragte unge i overgangen mellem anbringelse og eget hjem. Men hvis vi skal sikre anbragte unge en god fremtid, skal vi turde at gå nye veje og udfordre vane- og silotænkning. På baggrund af rapporten inviterede vi derfor i begyndelsen af 2020 sammen med Dansk Design Center landets kommuner til at deltage i initiativet Min vej hjem med det formål at udvikle innovative løsninger på anbringelsesområdet igennem en ambitiøs innovationsproces.

Vi har afsat i alt 30 mio. kr. til området, og med initiativet Min vej hjem er det vores ambition at udfordre den nuværende praksis og udvikle holdbare og værdigivende løsninger til anbragte unge. Vi stiller en udviklingsproces til rådighed for 3-5 kommuner, som bygger på designdrevne metoder, input fra eksperter og internationale aktører og ikke mindst involvering af civilsamfundet og de unge selv.

Hjem til Alle alliancen står stærkt

I 2019 var det fem år siden, at vi på socialområdet sammen med en række andre aktører tog de første skridt til det, der blev til Hjem til Alle alliancen med formålet om at nedbringe hjemløshed blandt unge i Danmark. Og året blev på mange måder et år, der kendetegnede, at alliancen står stærkere end nogensinde før.

Med vores engagement i Hjem til Alle alliancen arbejder vi bl.a. ud fra en overbevisning om, at boligpolitik og socialpolitik i langt højere grad skal tænkes sammen, hvis vi skal nedbringe hjemløshed blandt unge. Derfor er det også glædeligt at se, at alliancen på sit femte år er lykkedes med at stå side om side med mange forskellige aktører på tværs af sektorer, og at andre fonde nu også investerer i Hjem til Alle alliancens partnere.

Og noget tyder på, at samarbejdet med partnerne i Hjem til Alle alliancen skubber på en positiv udvikling: Den seneste hjemløsetælling fra VIVE i 2019 viste, at den brat stigende kurve over antallet af hjemløse unge er fladet ud. Dette kan skyldes øget fokus på problemer og løsninger med at skaffe boliger til alle. Der er dog lang vej, før vi er i mål: Der er stadig 72 % flere hjemløse unge i Danmark, end for ti år siden.

I regi af Hjem til Alle alliancen har vi været med til at igangsætte og afprøve nye boligløsninger, og dette arbejde fortsætter i 2020. Et af initiativerne, Bo-Sammen, hvor 10 % af værelserne på vores kollegier i København og Odense reserveres til hjemløse unge, som er studerende eller har en ambition om at blive det, er godt i gang. Bo-Sammen bygger på grundtanken om, at vejen ud af hjemløshed handler om andet end en bolig. På kollegiet får de unge adgang til fællesskaber og venskaber samtidig med, at de modtager kommunal bostøtte. I 2019 blev Bo-Sammen udvalgt som 1 ud af de 50 mest innovative boligløsninger på hjemløseområdet i Europa. Et andet initiativ, Hjem til dig, hvor hjemløse unge matches med en værtsfamilie viser sig at være en stor succes for de unge, der kommer til at bo hos en familie – men udfordringen har været at finde værtsfamilier til de unge. I 2020 skal vi sammen med alliancen gå nye veje med at finde flere værtsfamilier, så flere hjemløse unge kan få et hjem.

I 2020 skal vi også se et nyt ambitiøst samarbejde mellem Hjem til Alle alliancen og fire kommuner blive igangsat. Samarbejdet er 3-årigt og skal afprøve en ny løsning, der tænker betalelige boliger, ungdomsfællesskab og social støtte sammen på tværs af sektorer, aktører og civilsamfund. Samtidig skal samarbejdet også undersøge potentialer og muligheder for på sigt at anvende sociale investeringer som et bidrag til at stoppe hjemløshed blandt unge. I 2019 bakkede vi op om Hjem til Alle alliancens arbejde og aktiviteter med 5,4 mio. kr.

SKITSE – Et indblik i den kunstneriske arbejdsproces og en udvidelse af kunstmarkedet

På kunstområdet arbejder vi med at bistå kunstnere i at realisere deres potentiale. I 2019 valgte vi at gå nye veje i måden at gøre det på. Vi stiftede selskabet SKITSE, en kunstbutik, som sælger aktuelle kunstneres skitser i form af materialeprøver eller tests til priser, der giver flere mulighed for at købe kunst.  

En del af baggrunden for stiftelsen af SKITSE var bl.a. den undersøgelse af billedkunstneres økonomiske vilkår i Danmark, vi i 2018 støttede sammen med Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Billedkunst og Ny Carlsbergfondet. Undersøgelsens resultater pegede på, at der var et behov for at gentænke billedkunstneres muligheder for at afsætte deres kunst. Den anbefaling tog vi alvorligt, da vi blev kontaktet med ideen om SKITSE.

Med SKITSE så vi endvidere en mulighed for at nytænke vores måde at arbejde filantropisk på ved at åbne en butik og hermed undersøge potentialet for at udvide markedet til gavn for kunstnerne og kunsten. Al profit bliver kanaliseret tilbage til kunsten og billedkunstnerne: Halvdelen af salget går til billedkunstnerne, mens resten går til drift, foredrag og arrangementer. I 2019 har vi i alt investeret 800.000 kr. i SKITSE.

HAUT x Bikubenfonden Residency Pop-Up og Betty Nansen Teatret – En udforskning af kunstneriske metoder og kollektive formater

I 2019 arbejdede vi på kunstområdet også med at blive klogere på, hvordan vi som fond bedst muligt styrker scenekunstens potentialer og muligheder for at udvikle sig. Dette gjorde vi bl.a. gennem dialoger med feltet, afholdelse af en workshop med udvalgte aktører og ny inspiration fra andre fondes arbejde med at udvikle scenekunsten i udlandet. Arbejdet viser, at scenekunsten i Danmark er underlagt økonomiske og politiske prioriteringer, der gør, at der er meget lidt fokus på kunstnerisk udvikling og udviklingen af scenekunstinstitutioner. På den baggrund udbygger og skærper Bikubenfonden sit fokus på at styrke rammer og processer, der kan nyskabe muligheder for scenekunsten i Danmark. I dialog med feltet vil vi teste, hvilke nye formater vi skal tage i brug for at blive bedre til at styrke kunstnerisk kvalitet, eksperimenter og udvikling.

På den baggrund indgik vi samarbejdet HAUT x Bikubenfonden Residency Pop-Up med scenekunstinstitutionen HAUT, som skal teste, hvilket potentiale et studio residency har som katalysator for nyskabende scenekunst. HAUT x Bikubenfonden Residency Pop-Up er en videreudvikling af HAUTs mini-residencies på to uger, hvor scenekunstnere og selvproducerende kunstnergrupper af fx instruktører, producenter og koreografer udfolder deres ideer sammen, eksperimenterer og skaber samtaler på tværs, der kan udvikle deres praksis. I HAUT x Bikubenfonden Residency Pop-Up stiller vi lokaler til rådighed i Fondenes Hus i op til fire uger, mens HAUT kuraterer residenciet. Sammen afholder vi også Pop-Up seminarer med kunstnerne og aktører på feltet for at fremme samtalen om den scenekunstneriske udvikling i Danmark og internationalt. Ambitionen er at teste, hvilke potentialer et længerevarende studio residency kan have for talentudviklingen og nyskabelsen af scenekunst i Danmark.

Udover at stille lokaler til rådighed, bakker vi også op om HAUT x Bikubenfonden Residency Pop-Up med 833.000 kr. til produktion, administration og afholdelse af seminarer, formidling af evaluering og kommunikation om samarbejdet.

Det kollektive og samskabende er også kernen i et andet initiativ, der arbejder for at styrke udviklingen på scenekunstområdet – Betty Nansen Teatrets udviklingsindsats Udvikling af kollektive kunstneriske praksisser. Indsatsen skal over de næste tre år med en bevilling på 8,3 mio. kr. udvikle den samskabende scenekunst ud fra en stærk tro på, at kollektive arbejdsprocesser er en vigtig del af fremtiden. Med den længerevarende indsats tror vi på, at initiativet kan udmønte sig i viden og indsigt i kollektivets potentialer, give rum til at eksperimentere – og forhåbentlig være til inspiration for hele feltet.

Fusion med Kollegiefonden Bikuben og implementering af IT-system

I 2019 fusionerede vi med Kollegiefonden Bikuben i den nystiftede fond Bikubenfonden. I 2001 stiftede vi Kollegiefonden Bikuben med det formål at bygge kollegier til unge under uddannelse. Baggrunden for stiftelsen var, at det på daværende tidspunkt var forventet, at vi over de næste 15 år skulle afvikles. Den afvikling ophørte, da vi i 2010 fusionerede med BG Fonden.

Siden stiftelsen i 2001 har vi været tæt forbundet med Kollegiefonden Bikuben. Både gennem administration og drift, som vi i alle år har varetaget, og gennem donationer fra os til Kollegiefonden Bikuben. Fusionen var forbundet med en del engangsomkostninger, men i det daglige har den sikret os en minimering af de administrative omkostninger, samtidig med at vores egenkapital er steget til 1.541,7 mio. kr. Ambitionen med fusionen er, at den mere smidige drift i sidste ende kan sikre større uddelinger til almennyttige formål inden for kunst og det sociale område.

Vores implementering af et nyt projekt- og bevillingssystem medførte ligeledes en del forhøjede udgifter. De højere omkostninger skyldtes større vanskeligheder med at få systemet til at fungere i praksis, hvilket kostede en større og mere intensiv indsats end først antaget. Implementeringen af det nye IT-system blev afsluttet i 2019.

Bikubenfondens højeste afkast hidtil

I mange år har vi udviklet en langsigtet og kontinuerlig investeringsstrategi. Basalt set består strategien i, at fonden udnytter de fordele, der er ved at tage likviditetsrisici. Dette har vi bl.a. gjort ved gennem årene at øge vores investeringer i Private Equity fonde m.fl. samt vores virksomhed Enkotec, der giver et godt afkast. Det sikrer os et stabilt niveau i vores afkast, hvilket er vigtigt i forhold til vores uddelinger, som i stigende grad er blevet af længerevarende karakter. 

2019 blev året, hvor vi opnåede vores hidtil højeste afkast. Vi opnåede et samlet investeringsresultat på 232,4 mio. kr. modsvarende et afkast på 89,2 mio. kr. i 2018. Vi forventer ikke, at samme høje niveau kan fortsætte – slet ikke i lyset af situationen med coronavirus – men vi tror på, at vi kan opnå et relativt højere afkast via vores investeringsstrategi, end det vil være muligt ved en mere traditionel investeringsstrategi.

Vores økonomiske råderum udfordres i stigende grad af verden omkring os kombineret med vores ønske om øgede og længerevarende uddelinger. Vi forsøger i videst muligt omfang at tilpasse vores investeringer efter de økonomiske forudsætninger. Derfor er vi hele tiden dynamiske og ser på, hvordan vi investerer. Denne strategi har vist sig at være robust i såvel opgangsår som i nedgangsår.

Ved alle nye investeringer investerer vi ud fra de FN-støttede principper for ansvarlige investeringer, FNs Global Compact-principper og alle vedtagne internationale konventioner med Danmarks tiltrædelse. Det betyder bl.a., at vi tager hensyn til menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø, klima og anti-korruption, og at vores investeringer ikke bidrager til aktiviteter, der er forbundet med konventionsstridige våben.

Nye bestyrelsesmedlemmer og et whistleblowersystem

I bestyrelsen har vi i 2019 sagt farvel til Anne Broeng, der efter otte år som bestyrelsesmedlem valgte at udtræde af bestyrelsen. Derfor bød vi i maj velkommen til direktør i LD Fonde Dorrit Vanglo, som har bragt en markant erfaring på investeringsområdet og samfundsforhold generelt med sig ind i bestyrelsen.

Internt i fonden besluttede vi også at igangsætte et whistleblowersystem i vores sekretariat, som vi ruller ud i 2020. Med systemet vil vi sikre transparens og mulighed for at tage hånd om eventuelle uregelmæssigheder som enten vores medarbejdere, samarbejdspartnere eller bevillingsmodtagere måtte opleve.

Udforskning af nye arbejdsmetoder

At være innovative og nyskabende gælder ikke kun for vores samarbejdspartnere, men i lige så høj grad for os selv. I 2019 har vi stillet skarpt på vores arbejdsmetoder og -processer. Vi har været i New York og Paris og besøgt en bred skare af udenlandske fonde, der arbejder innovativt og proaktivt med filantropiske virkemidler. Vi har også set uden for fondsbranchen og ladet os inspirere af nye ideer og tendenser i andre brancher. Vores research har været til stor inspiration for vores strategiske indsatsområder, og strategiarbejdet har lagt grundstenene for, hvordan vi i 2020 vil arbejde med at udforske og innovere vores filantropiske værktøjskasse og metodiske tilgange.

Allerede nu har vi taget de første skridt i nye filantropiske retninger med initiativet Min vej hjem og udviklingsforløbet HAUT x Bikubenfonden Residency Pop-Up. På de interne linjer skal vi i 2020 bl.a. teste, hvordan vi kan arbejde mere agilt, vi skal optimere vores vej fra idé til handling og undersøge, hvordan vi kan nytænke traditionelle fondstilgange – alt sammen for at sikre, at vi hele tiden arbejder på den bedste måde for at nyskabe muligheder for aktuel billed- og scenekunst og unge på kanten.

Bikubenfonden er en erhvervsdrivende fond. Vi ejer en række aktiver, som vi driver med forskellige mål for øje: aktiver til investeringsmæssig disposition og aktiver til fondsformål.

Vores aktiver til fondsformål består af Svanninge Bjerge, der er et unikt skovområde, som vi primært benytter til aktiviteter på det sociale område. Herudover ejer vi tre kollegier med det hovedformål at tilbyde studerende en god base under deres studier, samt Fondenes Hus i København, som vi udlejer til en række fonde og organisationer samt anvender til domicilformål for Bikubenfondens aktiviteter.

Til investeringsmæssig disposition har vi 1,6 mia. kr. placeret i noterede obligationer og aktiver, investeringer i unoterede Private Equity og Private Debt fonde samt et direkte ejerskab af virksomheden Enkotec A/S.

Bikubenfonden er en del af det omgivende samfund. Vi lever af den indtjening, vores aktiver genererer, hvoraf overskuddet danner grundlaget for vores uddelinger til aktuel scene- og billedkunst og udsatte unge på kanten af samfundet.

FNs verdensmål sætter en ramme for, hvordan man kan understøtte en bæredygtig samfundsudvikling. I Bikubenfonden har vi fokus på at følge og afdække, hvordan vores aktiver på forskellige niveauer allerede bidrager eller kan komme til at bidrage til denne udvikling. Via vores omlægning til vildskov i Svanninge Bjerges 500 ha store område arbejder vi f.eks. målrettet med det 15. verdensmål, der handler om at ’beskytte, genoprette og støtte bæredygtig brug af økosystemer på land (...) og bekæmpe tab af biodiversitet’. Mens samtlige uddelinger og samarbejder på det sociale område, hvor vi arbejder for at løfte udsatte unge fra kanten, relaterer sig til FNs verdensmål med fokus på social bæredygtighed. I forbindelse med vores aktiver har vi inddraget vores kollegier i arbejdet med at nedbringe hjemløshed, så udsatte unge får et bedre udgangspunkt for at kunne gennemføre en uddannelse – et tiltag, der relaterer sig til det 4. verdensmål, der handler om at ’sikre alle lige adgang til kvalitetsuddannelse og fremme alles muligheder for livslang læring’.

Den selvejende institution Sparekassen Bikuben blev stiftet i 1857. Bikuben var den første sparekasse, der både drev pengeinstitut og forsørgelseskasse. Den blev stiftet på et socialt motiv som en reaktion på samfundets behov for øget velfærd til den voksende arbejderklasse i København. Bikubenfonden uddeler i dag midler fra fondens afkast og formue primært til kunstneriske og sociale formål ud fra sparekassens grundtanker om samfundsengagement, nytænkning og hjælp til selvhjælp. 

I tidens løb er der sket sammenlægninger, fusioner, overtagelse af anden pengeinstitutvirksomhed mv., som har ændret Sparekassen Bikubens forhold og ejerskab. Mindre almennyttige fonde er udsprunget af disse aktiviteter og senere sammenlagt med andre lignende fonde. I 2010 blev Bikuben Fonden af 1989 sammenlagt med søsterfonden BG Fonden i en fond under navnet Bikubenfonden, der var en erhvervsdrivende fond. Bikubenfonden stiftede i 2001 Kollegiefonden Bikuben med det formål at bygge kollegier til unge under uddannelse og at udleje en del af kollegieboligerne til hjemløse unge. I 2019 fusionerede Bikubenfonden med Kollegiefonden Bikuben i den nystiftede erhvervsdrivende fond Bikubenfonden.

Bestyrelsen består af seks-otte medlemmer, der vælges af bestyrelsen ved simpelt flertal for to år ad gangen. Medlemmerne af bestyrelsen vælger selv deres formand og kan vælge en næstformand. Hvert bestyrelsesmedlem kan genvælges fire gange. Hertil kan bestyrelsesmedlemmerne vælges til og med det år, hvori de fylder 67 år og skal afgå senest den 1. maj det år, i hvilket de fylder 68 år. Når nye bestyrelsesmedlemmer skal udvælges, bliver der sat en grundig rekrutteringsproces i gang ofte med uvildig ekstern assistance. Udvælgelsen tager udgangspunkt i, at der skal være de fornødne kompetencer i bestyrelsen inden for ledelse, investering, erhvervsdrift, kunst og sociale forhold.

Bestyrelsen arbejder ud fra principperne om god fondsledelse og varetager den overordnede ledelse af fonden. Bestyrelsen godkender strategier for såvel fonds- som investeringsvirksomheden. Den udarbejder rammerne for direktionens virke og kontrollerer, at disse overholdes, ligesom den virker som sparringspartner for direktionen. Bestyrelsen foretager en årlig evaluering af sit arbejde.

Bikubenfondens bestyrelse, der for nærværende består af seks medlemmer, har i 2019 afholdt fire bestyrelsesmøder og et strategimøde. Herudover har formanden og næstformanden deltaget i møder forud for hvert bestyrelsesmøde.

Bestyrelsesmedlemmer modtager for det løbende bestyrelsesarbejde et fast grundhonorar på 200.000 kr. årligt. Formanden modtager tre gange grundhonoraret og næstformanden to gange grundhonoraret. Ingen bestyrelsesmedlemmer modtager herudover fra Bikubenfonden ekstra honorar.